Проверить потенциал продукта
Оценить категорию, конкурентное поле, ценовой коридор и ограничения до вложений в запуск.

Сквозная модель работы, которая начинается до прибытия товара в Турцию и охватывает импорт, логистику, хранение и доставку.
Выход на рынок нужен, когда решение о рынке, документальная готовность, поставка и продажи должны работать в одной логике — без разрыва между стратегией и исполнением.
Оценить категорию, конкурентное поле, ценовой коридор и ограничения до вложений в запуск.
Собрать пилотный ассортимент, локализовать позиционирование, упаковку и коммерческие материалы.
Синхронизировать документы, поставку, локальную инфраструктуру и требования выбранного канала.
Проверить ассортимент, каналы, маркетинг и экономику перед следующим циклом развития.
Три переключателя меняют этапы, акценты и подходящий продукт DIVA. Финальный состав работ определяется после диагностики.
Проверяем требования к продукту и документам для пищевой категории. Основной канал — торговые сети.
Состав каждого этапа уточняется с учётом категории товара, документов, объёма и выбранной модели работы.
При выходе на рынок Турции наша импортная команда оценивает продукт и операционные задачи компании, а затем планирует и ведёт весь процесс — от ввоза товара до размещения на складе и доставки в необходимые точки.
01Оцениваем состав, объём, разнообразие и характеристики продукции. Определяем документы, налоги и иные обязательные расходы, необходимые для импорта, и на этой основе прорабатываем предполагаемую совокупную стоимость и розничную цену в Турции.
02После уточнения условий импорта подключаем таможенного брокера. Совместно отслеживаем необходимые документы, таможенные процедуры и ввоз продукции в Турцию.
03Одновременно с таможенной подготовкой планируем логистику и хранение. Заранее согласуем с партнёрским складом приёмку, сохранность продукции и операционные требования, чтобы складской контур был готов до прибытия товара.
04Команда контролирует прибытие продукции и выпуск с таможни. После завершения процедур товары принимаются на склад, хранятся в соответствующих условиях, а остатки и движение отслеживаются на протяжении операционного цикла.
05После приёмки на склад организуем подготовку заказов, выдачу продукции со склада и доставку в необходимые точки. Логистические операции после ввоза остаются в едином контуре управления.
06После ввоза DIVA Export продолжает координировать импорт, таможню, логистику, хранение, контроль остатков и отгрузки, поддерживая текущие операционные задачи компании в Турции.
Выход на рынок не ограничивается ввозом продукции: импорт, приёмка, хранение, управление запасами и доставка работают в единой операционной модели.
Давайте вместе спланируем выход вашей продукции на рынок Турции →Одна проектная логика связывает коммерческую стратегию, операции и запуск каналов.
Следующий шаг начинается после проверки входных данных и результата предыдущего этапа.
Расчёты, требования и коммерческие условия уточняются для конкретного продукта и модели.
Ассортимент, маркетинг и каналы корректируются по фактической готовности и доступным показателям.
Описание продукта и категории, ассортимент, текущая география продаж, сайт или презентация, доступные документы, планируемые каналы и контакт ответственного лица.
Показываем задачу, роль команды и результат конкретного этапа — без обещания будущего коммерческого решения со стороны канала.
Регуляторная и коммерческая подготовка продукта для каналов продаж в Турции.
Регуляторное и поставочное сопровождение агропродукции в международном B2B-направлении.
Регуляторная и коммерческая подготовка детской косметики для рынка Турции.
Ключевые вопросы, которые помогают правильно определить точку старта.
С диагностики продукта, категории, целевой аудитории, конкурентного поля, ценового коридора и исходных документов. По результатам формируется индивидуальный маршрут проекта.
Да. Пилотный набор SKU позволяет проверить спрос, экономику и операционную модель до расширения ассортимента.
Да. Для каждой категории отдельно проверяются требования к продукту, документам, маркировке, коммерческому предложению и каналам продаж.
В зависимости от задачи рассматриваются торговые сети, HoReCa, маркетплейсы и B2B-каналы. Конкретный канал выбирается после анализа продукта и категории.
Нет. Состав работ, сроки и зоны ответственности определяются после диагностики: они зависят от категории, готовности документов, модели поставки и выбранного канала.
Описание продукта, ассортимент, текущую географию продаж, сайт или презентацию, доступные документы, планируемые каналы и цель выхода на рынок Турции.
Выход на рынок не ограничивается ввозом продукции: импорт, приёмка, хранение, управление запасами и доставка работают в единой операционной модели.
Четыре направления образуют единую систему: выход на рынок Турции, международные поставки, электронная коммерция, обучение и консалтинг.
Стратегия → операции → продажи → ростСтратегия · Операции · Цифровые решения · Рост
Стратегия входа, анализ рынка, адаптация продукта и запуск продаж.
Анализ · Локализация · Запуск↗02Поставки и операцииАгро-, сырьевые и B2B-поставки с координацией всего маршрута.
Логистика · Документы · B2B↗03Цифровая экосистемаСайты, реклама, аналитика, автоматизация и ИИ для роста продаж.
Электронная коммерция · Цифровые решения · ИИ↗04Экспертное направлениеАудит, практическое обучение и сопровождение владельцев и команд.
Аудит · Обучение · Рост↗Показывают, как направления экосистемы работают на практике.