DIVA Türkiye Pazarına Giriş
Markanın ürün değerlendirmesinden satış lansmanına kadar Türkiye pazarına yönetilebilir girişi.
Ayrıntılar ↗
Talebi, rakipleri, fiyat aralıklarını ve kategori kısıtlarını değerlendiriyoruz.
Türkiye pazarına girip girmeyeceğine, hangi ürün gamıyla ve hangi kanallarda teste başlayacağına karar vermek isteyen üretici ve markalar için.
Kategoriyi, hedefi, coğrafyayı ve analizin yanıtlaması gereken soruları belirliyoruz.
Rakipleri, fiyat seviyelerini, teklifleri ve mevcut kanalları karşılaştırıyoruz.
Sonuçları, riskleri ve öncelikli pilot senaryosunu oluşturuyoruz.
Evet. Dar bir kategori çoğu zaman pilot karar için daha uygulanabilir sonuç verir.
Örneklem kapsamı ve fiyat analizinin derinliği çalışma başlamadan önce kararlaştırılır.
Sonuçlara bağlı olarak pazara giriş, mevzuat hazırlığı veya mevcut modelde lansmandan vazgeçme.
Proje kapsamı, başlangıç verilerinin ilk değerlendirmesinden sonra belirlenir.
Dört alan tek bir sistem oluşturur: Türkiye pazarına giriş, uluslararası tedarik, e-ticaret, eğitim ve danışmanlık.
Strateji → operasyon → satış → büyümeStrateji · Operasyon · Dijital · Büyüme
Pazara giriş stratejisi, pazar analizi, ürün adaptasyonu ve satışların başlatılması.
Analiz · Yerelleştirme · Lansman↗02Tedarik ve OperasyonTüm yol haritasının koordinasyonuyla tarım, hammadde ve B2B tedariki.
Lojistik · Belgeler · B2B↗03Dijital ekosistemSatışları büyütmek için web siteleri, reklam, analitik, otomasyon ve yapay zekâ.
E-ticaret · Dijital · Yapay Zekâ↗04Uzmanlık alanıİşletme sahipleri ve ekipler için denetim, uygulamalı eğitim ve destek.
Denetim · Eğitim · Büyüme↗Ekosistemin alanlarının uygulamada nasıl çalıştığını gösterir.